El ciclo de vida de la organización y sus etapas principales

Cada organización es una especie deun organismo vivo que pasa por ciertas etapas de su desarrollo. Todo comienza con el nacimiento de la compañía, después de lo cual crece gradualmente en fuerza e influencia, logrando prosperidad y poder. Sin embargo, cualquier ciclo de vida de una organización tiene su final, luego de lo cual eventualmente desaparece del mercado de consumo. Para comprender mejor los factores que afectan este proceso, debe analizar cuidadosamente toda la actividad de la empresa por etapas.

Por lo tanto, es necesario comenzar con una revisión de las principales etapas que tienen lugar en cualquier estructura organizacional creada con el propósito de obtener ganancias como resultado de hacer negocios:

1. Etapa de origen. Primero, surge una idea que se relaciona con la satisfacción de cualquier necesidad identificada en la sociedad. Después de esto, hay personas emprendedoras que puedan traducir esta idea en realidad, lo que resulta en un negocio cuyo objetivo principal se convierte en las necesidades de una u otra esfera de la población en cualquier área de negocio. El ciclo de vida de la organización en esta etapa incluye el registro, la búsqueda de fuentes de inversión, la selección de personal y la entrada al mercado de producción.
2. El escenario del colectivismo y el enfoque en un solopropósito Después de que la compañía comenzó su actividad empresarial, el equipo comienza a convertirse gradualmente en un solo equipo. En cualquier caso, cada líder competente busca esto, ya que solo un equipo confiable crea nuevas y prometedoras ideas destinadas a lograr el máximo éxito de la empresa. Un buen ejemplo aquí pueden ser las firmas líderes estadounidenses y europeas, en las que el papel principal se asigna al personal, por lo que el ciclo de vida de la organización debe necesariamente incluir este período crucial, del cual depende el futuro de la empresa.
3. La etapa de formalización y adquisición de un ciertoestructura. La siguiente etapa es la mejora gradual del sistema institucional, que es la aparición de nuevas divisiones, fusión o escisión de las áreas estudiadas, la aprobación carta, ciertas reglas y credo de la empresa. También hay costumbres y leyes informales que pueden estimular aún más a los ejecutivos y la administración. Aquí, el ciclo de vida de la organización comienza a parecerse a una empresa joven y prometedora que ha aprobado al personal de comando principal y está ganando impulso con éxito.
4. Etapa de perfección En esta etapa, la organización alcanza su pico de éxito, liderando el mercado para la realización de ciertos productos o brindando los servicios adecuados. Aquí, sin embargo, los líderes en cualquier caso no deben reducir la tasa de crecimiento de la empresa, como las ideas sin cuerpo que se pueden ofrecer a sus empleados y no se traducen como resultado de detener el desarrollo intensivo pueden ser utilizados por sus competidores que se respira en la espalda. Esto debe tenerse en cuenta sin falta, y la actividad activa de la empresa en esta etapa debe incluir la búsqueda de nuevas necesidades de la población y el suministro de nuevos tipos de bienes y servicios.

Para una mejor comprensión de todo lo que sucede conEmpresa, es mejor usar la analogía con el período de la vida humana, porque en este caso podrá imaginar más claramente todas las tareas y objetivos que enfrenta la empresa en cada paso de su desarrollo. Por lo tanto, las etapas del ciclo de vida de la organización incluyen los siguientes pasos, donde se mostrarán los principales objetivos de la empresa:

- nacimiento - objetivo: sobrevivir y maximizar beneficios;

- infancia - objetivo: beneficio a corto plazo y su optimización gradual;

- adolescencia - objetivo: crecimiento acelerado y beneficio planificado;

- madurez - objetivo: crecimiento sistemático y buena reputación;

- prosperidad - objetivo: crecimiento equilibrado y responsabilidad social;

- plena madurez - objetivo: Máxima mejora de productos y servicios, así como la búsqueda de nuevos enfoques en la organización de la producción. Si es necesario, reequipamiento completo de la empresa con recursos técnicos.

En conclusión, hay que decir que cadael gerente necesita no solo conocer ciertas etapas del desarrollo de la vida de la empresa, sino también tener en cuenta las metas y objetivos que la organización enfrenta en cada etapa. El exitoso ciclo de vida de una organización, utilizando el ejemplo de Coca-Cola y Mcdonalds, demuestra que con la orientación adecuada puede mantenerse a flote durante muchas décadas después de su fundación. Lo principal es aplicar un enfoque flexible y tener una estrategia de mercadeo competente que transforme periódicamente a la compañía a las necesidades y requerimientos de la población.